HR-форум ИД «Коммерсантъ» х «Большие идеи» 2026

2025–2026 годы перевернули привычную логику HR: дефицит кадров сменился дефицитом рабочих мест. Компании перестали бороться за «таланты» любой ценой и теперь сосредоточены на том, чтобы каждый существующий сотрудник работал с максимальной отдачей. Для директоров по персоналу это означает смену KPI: не количество нанятых, а производительность, удержание, внутренняя мобильность и скорость закрытия критических ролей.

Сегодня HR-директорам нужно доказать свою стратегическую ценность не через число проведенных тренингов или закрытых вакансий, а через измеримый вклад в производительность, рентабельность и устойчивость бизнеса. Бизнес больше не готов платить за «развитие ради развития» — от обучения требуется измеримое влияние на выручку, снижение себестоимости и скорость внедрения новых технологий.

Как перестроить HR-стратегию под новую реальность и использовать демографические сдвиги как точку роста, а не источник риска?