Как обучить эффективного руководителя 2026

Корпоративное образование для сложной экономики. Эволюция обучающих программ компаний и их партнеров

В период череды экономических кризисов руководители становятся ключевыми фигурами для бизнеса, от которых зависит не только финансовые результаты, рыночные позиции, производительность труда и другие показатели компании, но и само ее выживание. Нагрузка на руководителей беспрецедентно возросла, констатируют HR-менеджеры, так что бизнесу важно поддержать ключевых для него людей, дав им дополнительные инструменты управления сложной ситуацией, с одной стороны, и собственной устойчивостью – с другой.

Корпоративные программы обучения руководителей призваны ответить на эти вызовы, и это значит, что они должны измениться. Как компании меняют запросы к программам обучения своих топ-менеджеров, и чем могут ответить на вызовы времени их университетские партнеры – обсудят эксперты образовательного рынка, руководители HR-служб компаний и программ корпоративных университетов на совместной дискуссии НИУ ВШЭ и РБК Петербург.

Вопросы для обсуждения:

• Вызов быстрых перемен: руководители ищут ответы на новые вопросы о рынках, проходящих трансформацию. Готово ли корпоративное образование к такому запросу? Как включать в образовательные программы сверхактуальные знания?

• Эволюция рынка корпоративного обучения топ-менеджеров: в каком направлении он меняется в России? Каких программ становится больше, и наоборот?

• Взгляд HR: как трансформируются задачи и роли руководителей в 2026 году? Какие из необходимых сегодняшним топ-менеджерам навыков оказались в наибольшем дефиците?

• Своими силами или с партнером: в обучении линейного персонала виден тренд на рост доли внутренних учебных программ – корпоративных учебных центров, внутренних тренеров, корпоративных ИИ-курсов и пр. Распространяется ли этот тренд на программы для топ-менеджеров? Когда компании учат своих руководителей сами, и в чем незаменимы внешние партнеры?

• Роль и место университетских корпоративных программ для топ-менеджеров. В чем их отличия и уникальные преимущества на сегодняшнем образовательном рынке? Какими они станут завтра?

• Вклад технологий с ИИ в образование топ-менеджеров. Готовы ли руководители учиться с помощью ИИ? Сокращает ли это необходимое время на обучение, повышает ли эффективность образовательных программ? Насколько ИИ в принципе повлияет на корпоративное образование?

Среди спикеров:

• Елена Андреева, директор Северо-Западного макрорегионального центра СКБ Контур

• Наталья Гаврилина, директор по персоналу TS Solution

• Снежана Китаева, заместитель генерального директора – руководитель Аппарата ПАО «Россети Ленэнерго»

• Анна Кисточкина, директор по персоналу в направлении развития бизнеса, продукта и клиентского сервиса Авито

• Александр Курочкин, руководитель факультета цифровой трансформации, ПАО «Газпром нефть»

• Марина Мокроусова, руководитель группы по подбору и адаптации персонала Aquaart Group

• Анастасия Самуилова, руководитель проектов по управлению партнерствами платформы «Профессионалы 4.0» , ПАО «Газпром нефть»

• Александра Сергеева, карьерный стратег hh.ru, тренер по EQ, системный психолог, член Ассоциации профориентологов России и Ассоциации корпоративных психологов России

• Михаил Сартаков, директор корпоративного университета «Газстройпром»

• Анна Прабарщук, директор по персоналу «Газинформсервис»

• Андрей Федоров, начальник Управления дополнительного профессионального образования НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург

Возрастное ограничение 18+