26 ноября 2025 г. в 16:00 (мск) состоится вебинар "Как заменить ERP в сжатые сроки и бюджеты, обеспечив непрерывность и развитие бизнеса: опыт «Газпромтранс»".
Как уложиться в срок, сэкономить бюджет и не застопорить бизнес-процессы? Это особенно сложно, если речь идет о замене критически важных крупномасштабных систем, которые содержат десятки модулей и интеграций, а также должны быть доступны 24/7. На живом примере компании «Газпромтранс» вы из первых рук узнаете, с какими сложностями сопряжены подобные проекты и как их обойти.
На вебинаре вы узнаете:
Как эффективно довести сложный проект до результата — не переделывать по сто раз и не бросить на полпути
Как провести замену ключевой ERP без остановки бизнеса и без стресса для пользователей
Как сэкономить бюджет и снизить time-to-market на крупномасштабном проекте
Кому будет полезен вебинар:
Руководителям проектов по замене ERP
Руководителям продуктов, отвечающим за развитие внутренних систем в корпоративном секторе
IT-руководителям и техническим директорам (CTO, CIO)
Разработчикам и архитекторам
Владельцам и топ-менеджерам крупных компаний из сфер транспорта, промышленности, производства и т. д.
Программа вебинара
ЧАСТЬ 1
Вызовы, стоявшие перед «Газпромтранс», задачи проекта, особенности бизнес-процессов
ЧАСТЬ 2
Компетенции и опыт Хоулмонт по замене ERP. Запатентованные инструменты для успешной параллельной замены систем без потери данных и остановки бизнеса
ЧАСТЬ 3
Рассматриваемые варианты замены ERP. Сравнение методологий «Большой взрыв» и Parallel Running
ЧАСТЬ 4
Подробности проекта замены ERP в «Газпромтранс», вызовы и сложности. Честно и открыто об ошибках и успехах
ЧАСТЬ 5
Ключевые решения, достигнутые результаты и выученные уроки
Как уложиться в срок, сэкономить бюджет и не застопорить бизнес-процессы? Это особенно сложно, если речь идет о замене критически важных крупномасштабных систем, которые содержат десятки модулей и интеграций, а также должны быть доступны 24/7. На живом примере компании «Газпромтранс» вы из первых рук узнаете, с какими сложностями сопряжены подобные проекты и как их обойти.
На вебинаре вы узнаете:
Как эффективно довести сложный проект до результата — не переделывать по сто раз и не бросить на полпути
Как провести замену ключевой ERP без остановки бизнеса и без стресса для пользователей
Как сэкономить бюджет и снизить time-to-market на крупномасштабном проекте
Кому будет полезен вебинар:
Руководителям проектов по замене ERP
Руководителям продуктов, отвечающим за развитие внутренних систем в корпоративном секторе
IT-руководителям и техническим директорам (CTO, CIO)
Разработчикам и архитекторам
Владельцам и топ-менеджерам крупных компаний из сфер транспорта, промышленности, производства и т. д.
Программа вебинара
ЧАСТЬ 1
Вызовы, стоявшие перед «Газпромтранс», задачи проекта, особенности бизнес-процессов
ЧАСТЬ 2
Компетенции и опыт Хоулмонт по замене ERP. Запатентованные инструменты для успешной параллельной замены систем без потери данных и остановки бизнеса
ЧАСТЬ 3
Рассматриваемые варианты замены ERP. Сравнение методологий «Большой взрыв» и Parallel Running
ЧАСТЬ 4
Подробности проекта замены ERP в «Газпромтранс», вызовы и сложности. Честно и открыто об ошибках и успехах
ЧАСТЬ 5
Ключевые решения, достигнутые результаты и выученные уроки