Мотивация, удержание и поддержка персонала 2026

От работы - к профессиональной реализации

Круглый стол в рамках RBC Human Centricity Award

В сложный период 2026 г. задачи повышения эффективности работы сотрудников и их ответственности за общий результат становятся особенно важными для компаний. Также острее, чем в прошлые годы, стоит вопрос о снижении текучки, так как наем персонала на открытом рынке – «дорогое удовольствие», к которому стремятся прибегать реже. С одной стороны, сотрудники находятся «под давлением» повышенных требований работодателей, с другой – их нельзя потерять. При этом сочетании факторов, создание и корректировка систем мотивации – серьезный интеллектуальный вызов и поле для новаторских решений. Как меняются системы мотивации в ответ на новые сложные задачи бизнеса - тема дискуссии.

Вопросы для обсуждения:

• Как меняется подход к материальной мотивации в условиях дефицита ресурсов?

• Как «мобилизовать» сотрудников на решение более сложных задач бизнеса, повысить их ответственность и производительность? Учитывают ли системы мотивации «новые реалии» 2026 года и борьбу за эффективность; если да, то как именно?

• Сотрудники находятся под давлением возросшего уровня сложности задач. Как оказать поддержку сотрудникам, выразить признание? Включены ли инструменты поддержки в систему управления персоналом в компаниях?

• Где проходит грань между заботой о сотруднике и созданием «детского сада»? Как компании находят баланс, чтобы не поощрять инфантилизацию персонала?

• Что можно дать, кроме денег, ценным сотрудникам? Как помочь сотрудникам видеть в рабочем месте не только возможность заработка, но источник профессиональной реализации? Какие новые инструменты повышения интереса к работе оказались эффективны, а какие остались на уровне лозунгов?

• Что для сегодняшних сотрудников является главными мотивирующими факторами: реальная перспектива роста оплаты труда, комфорт на рабочем месте, набор льгот, приглашение к решению особых задач?

Среди спикеров:

• Eкатерина Ананьева, руководитель направления по подбору и адаптации персонала Сегмент птицеводство, Группа «Черкизово»

• Анна Арановская, начальник отдела HR-маркетинга и корпоративных коммуникаций компании «Теремок» в Санкт-Петербурге

• Анастасия Дорошина, руководитель отдела подбора и адаптации персонала, «Линдейли»

• Юрий Волков, генеральный директор СОПОС

• Татьяна Голубева, старший бизнес-партнер по персоналу СТД «Петрович»

• Мария Ермак, директор по персоналу, «Пулково»

• Вера Маневич, директор по IТ персоналу, Ozon

• Наталья Киржаева, HRD, Комфортел

• Елена Сахарова, руководитель направления по подбору и адаптации персонала Сегмент мясопереработка, Группа «Черкизово»

• Светлана Томилова, директор Дирекции по персоналу, «Газстройпром»

Возрастное ограничение 18+