О мероприятии
15 октября в 16:00 пройдет вебинар «Продажи 2027 глазами руководителя: как выполнить план в изменившемся рынке», посвящённый тому, как выполнить план продаж в изменившемся рынке. На вебинаре разберут, почему рынок роста сменился рынком ограничений и какие пять изменений в подходе к продажам нужны компании уже сейчас.
Рынок 2027 изменился, произошёл структурный сдвиг. Эпоха роста закончилась, началась эпоха ограничений: деньги дорогие, бюджеты выделяют под подтверждённую окупаемость, решение принимают осторожно и коллективно. Спрос перестал приходить сам. Компания, продажи которой настроены на обслуживание готовых запросов, работает с малой долей рынка — с теми, кто уже ищет решение. Основная выручка лежит там, где потребность нужно выявить и сформировать. Это меняет модель работы на рынке целиком: другие методологии и другие бизнес-процессы в компании.
На вебинаре разберут эти изменения на уровне руководителя: что именно перестроить в компании, чтобы план на 2027 год выполнялся в рынке ограничений.
Похожие мероприятия
Весь разделПищёвка3D: Индустрия Готовой Еды 2026
12-14 октября 2026 года в Конгресс-центре «Завидово Холл» в Московской области пройдёт третья конференция «Пищёвка3D: Индустрия Готовой Еды» — главное в стране событие для руководи…

СнабТех'26 2026
С 13 по 17 октября 2026 года в Шанхае состоится Форум СнабТех'26 «Промышленная робототехника и гуманоидные роботы для бизнеса». Мероприятие пройдет в формате бизнес-миссии. Главное…

23-й Евразийский Форум по клиентскому опыту 2026
13–14 октября 2026 года в Москве на площадке «Сафмар Аврора Люкс» (ул. Петровка, 11) и в онлайн-формате состоится 23-й Евразийский Форум по клиентскому опыту (Eurasia СustomerExper…

Интеллектуальное предприятие - 2026
Форум «Интеллектуальное предприятие 2026» для руководителей бизнеса, ИТ, CDO и COO о том, как встроить ИИ в корпоративную архитектуру, делегировать решения агентам и обеспечить эко…

А. Фридман «Делегирование: результат руками сотрудников» 2026
Руководитель должен получать результат не собственными руками, а руками сотрудников. Если же задачи постоянно возвращаются к вам на доработку, подчинённые ждут подробных указаний,…

