Как заменить ERP в сжатые сроки и бюджеты, обеспечив непрерывность и развитие бизнеса: опыт «Газпромтранс» 2026

26 ноября 2025 г. в 16:00 (мск) состоится вебинар "Как заменить ERP в сжатые сроки и бюджеты, обеспечив непрерывность и развитие бизнеса: опыт «Газпромтранс»".

Как уложиться в срок, сэкономить бюджет и не застопорить бизнес-процессы? Это особенно сложно, если речь идет о замене критически важных крупномасштабных систем, которые содержат десятки модулей и интеграций, а также должны быть доступны 24/7. На живом примере компании «Газпромтранс» вы из первых рук узнаете, с какими сложностями сопряжены подобные проекты и как их обойти.

На вебинаре вы узнаете:

Как эффективно довести сложный проект до результата — не переделывать по сто раз и не бросить на полпути

Как провести замену ключевой ERP без остановки бизнеса и без стресса для пользователей

Как сэкономить бюджет и снизить time-to-market на крупномасштабном проекте

Кому будет полезен вебинар:

Руководителям проектов по замене ERP

Руководителям продуктов, отвечающим за развитие внутренних систем в корпоративном секторе

IT-руководителям и техническим директорам (CTO, CIO)

Разработчикам и архитекторам

Владельцам и топ-менеджерам крупных компаний из сфер транспорта, промышленности, производства и т. д.

Программа вебинара

ЧАСТЬ 1

Вызовы, стоявшие перед «Газпромтранс», задачи проекта, особенности бизнес-процессов

ЧАСТЬ 2

Компетенции и опыт Хоулмонт по замене ERP. Запатентованные инструменты для успешной параллельной замены систем без потери данных и остановки бизнеса

ЧАСТЬ 3

Рассматриваемые варианты замены ERP. Сравнение методологий «Большой взрыв» и Parallel Running

ЧАСТЬ 4

Подробности проекта замены ERP в «Газпромтранс», вызовы и сложности. Честно и открыто об ошибках и успехах

ЧАСТЬ 5

Ключевые решения, достигнутые результаты и выученные уроки